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云锡紧握“双百”机遇 着力深改转型向纵深推进

文章来源:云南省澳门葡京赌场    发布时间:2018-12-03

从1883到2018年,云锡控股公司至今已走过135年的发展历程,作为中国锡工业的发源地,云锡在世界锡行业的五个之“最”,成为历史最悠久、资源最丰富、产业链最长、产品门类最齐全、全球市场份额最大的世界锡行业龙头企业。云锡始终秉承“振兴锡工业、产业报国”的高远志向,伴随着祖国成长不断发展壮大,尤其是改革开放40年来,云锡更堪称是国有企业改革的一面旗帜。作为中国锡行业的代表,2018年8月,云锡控股公司入选国家“双百行动”改革试点企业,新的挑战和机遇也随之而来。

10月27日,云锡控股公司“双百行动”综合改革暨新时代重构企业文化启动大会在云锡宾馆召开。其主要目的是:正视制约和阻碍云锡深化改革和企业文化建设的瓶颈问题和现实表现,通过新时代重构云锡企业文化,形成全体干部员工高度认可和遵循的价值理念,以优秀的企业文化来牵引、驱动、助推改革和其他各项重点工作任务的推进落实,聚焦重点难点,补齐改革短板,在改革重点领域和关键环节率先取得突破,把云锡打造成为法人治理结构科学完善、经营机制灵活高效、党的领导坚强有力、创新能力和市场竞争力显著提升的国企改革尖兵。“双百行动”是贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想的重要举措,是深入推进国有企业改革的必然要求,更是云锡破解转型发展重点难点问题的迫切需要,必将推动云锡实现更深层次、更广范围、更大力度的深化改革和转型升级。

面对当前激励的市场竞争和自身转型升级压力,云锡敢于正视自我,制定出目标明确的未来发展蓝图,云锡,这面国有企业改革的旗帜,又将指向何方?

推进混改,以体制机制转型打开企业改革突破口

党的十九大报告明确提出要“深化国有企业改革,发展混合所有制经济,培育具有全球竞争力的世界一流企业”。面对着新形势下大型国有企业一系列现实问题,最根本的解决方针就是不断深化推进改革,积极推进混改工作的实施。

“混”是手段,“改”是目的,在以“深化国有企业混改”为主线和推动企业转型的战略制定与实施过程中,云锡控股公司以问题为导向,进行多层面股权多元化和混合所有制改革。以内外部资产重组为基础,引入战略投资者并实施市场化改革,最终实现云锡控股公司整体上市。对于推进下属二、三级企业股权多元化和混合所有制改革,云锡进一步梳理下属适合混改的企业清单,将需要混改的单位再细分为主业相关、新兴业务、生产生活服务业和不符合发展规划的其他业务四个层面,以增资扩股、股权转让、股权置换、新项目引入非国有资本等方式推进主业相关企业整合进入上市公司,推进其他企业进一步提升混合所有制改革面,优化产权结构、完善治理机制、构建市场化经营机制,有效激发活力。全面推进全民所有制企业的公司制改革,并积极推进混合所有制改革。

通过内降成本、外拓市场,盘活存量,培育增量,严控风险等措施,深挖企业提质增效潜力,不断增强企业持续盈利能力,确保年利润增长保持在20%左右。系统谋划,制定多种有效的融资方案,加大直接融资比例,加强与金融机构的沟通协调,调增综合授信规模,千方百计拓展融资增量,确保资金链安全。

聚焦主业,以深化产业升级激发内部活力增添动力

当前,在中国市场面临全面产业升级转型的大背景下,云锡不仅需要进行体制改革,更担负着产业结构调整和减负的重任。云锡瞄准“培育打造成为全球锡行业最具竞争力的世界一流企业,培育打造成为全球最大、最优锡产品专业生产商、供应商和服务商”的发展目标,进一步聚焦主业,紧紧围绕锡、铟深加工及新材料产业上下游延伸产业链,平滑经济周期对企业经营业绩的影响。按照国家“一带一路”发展规划,以全球化视野和战略思维,贴近市场、贴近消费的原则,通过合作、并购、投资新建等方式,构建贴近长三角、珠三角、环渤海以及欧洲、南亚、东南亚、北美洲等市场前沿地区的生产基地和应用技术服务中心,形成全球范围内的大产业布局。加强云锡研究院公司、“两中心、三基地”的科技创新平台建设,持续加大科技投入,实现产品从中低端为主向中高端为主转变,不断提高高附加值产品的比重,为云锡产业转型升级提供坚实的技术支撑。

积极转型,成绩斐然,但面向未来发展的云锡,还远远不满足于此。云锡不断健全完善法人治理结构,推进云锡控股公司及直管单位董事会对企业中长期发展的决策权、经理层成员选聘权、经理层成员业绩考核和薪酬分配权、员工工资分配权等落实到位。通过充分的放权授权,不断优化资源配置,提高运营效率,充分激发干部员工干事创业的活力和竞争力。

云锡一方面完善管理机制激发活力,一方面减轻企业社会负担。通过统筹协调并加快“三供一业”维修改造移交各项工作,加快“僵尸企业”出清处置,彻底斩断“僵尸企业”对云锡当期经营业绩的侵蚀,让企业不断瘦身健体,轻装上阵。

文化助推,以重构企业文化凝聚力量再创百年辉煌

经济转型,创新升级是企业永恒的话题,一个企业是否有创新的文化基因,是否有创新、转型的文化机制至关重要。转型,必须从文化转型开始。要顺利实现“双百行动”综合改革确定的各项目标任务,云锡必须更加坚定文化自信,必须与时代进行互动,根据时代的宏观经济、竞争环境来适时调整自己的战略。

在启动会上,云锡提出重构云锡企业文化的重大创新举措,更好适应时代发展,紧跟时代发展变化步伐,重新定位,强化和传播新的企业文化,从而形成具有强大凝聚力和引领力的企业文化。重构云锡企业文化包含:危机文化、创新文化、开放文化、包容文化、共享文化、绩效文化、安全文化、廉洁文化、党建文化共九大文化体系。

重构云锡企业文化,是增强全员危机意识,价值认同,推动改革创新,发挥文化功能,真正把云锡的文化软实力转化为云锡的核心竞争力,促进云锡持续健康高质量发展的重要保障。让云锡企业文化,汇聚支撑云锡持续健康发展、再创百年辉煌的强大精神动力。

【责任编辑:王钰 】

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